安徽广远电器有限公司企业文化价值观

1、把产品当成儿女来做；把管理当学问来看；把问题当机遇来对。

2、公司的产品是“满意”，公司经营的是“满意”，让客户最大化满意是我们的追求。

3、把简单的事情做彻底就是不简单，吃苦就是吃补，补意志、补能力、补精神 ，心态比能力更重要。

4、创新是永恒的话题，是动力、竞争力、生命力；一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息；再好的设备设施都会老化，唯有人和产品可以不断创新。经营指导总纲总体把握、发挥优势、独具特色、分割经营经营指导方针文化、形象、品质、效益经营策略思想活一点、观念新一点、标准高一点、办法多一点、步子快一点经营理念创造特色、塑造品质、营造满意管理理念以客户为导向、以员工为中心、以质量为灵魂、以文化为源泉、以创新促发展产品理念一切为了客户，为了一切客户，为了客户一切组织类型工作学习化，学习工作化。把管理当成课题，把产品当成儿女。公司使命建一流团队，造一流品牌，创一流效益。公司精神以诚经营，以质取胜，用心做事员工座右铭将产品做成精品，将细节做到极至、将产品做成超值、将重复做出新彩、每天进步一点点道德准则宁可公司吃亏，不让客户吃亏；宁可自己吃亏，不让公司吃亏。工作作风即看，立即办产品准则一步到为，到我为止。精诚服务，源头管理。宁可自己麻烦十分，不让客户不便一时让客户满意是我们最高准则，客户的需求是公司最高命令。永不说“NO”。人才战略成长、成才、成功；人人是才，严管厚爱；不拘一格，优胜劣汰。管理定位零缺陷管理，无差错供应。管理追求高、严、细、实、新、活高——标准高；严——管理严；细——工作细；实——作风实；新——思路新；活——经营活管理程式市场式管理 明查暗监督 表格化控制 警戒线命令管理风格严管厚爱 内张外弛管理原则一个上级的原则：公司中的每一个岗，每一个人只有一个直接上级。责权一致的原则：信任是管理的最重要素，在其岗，授其权，承其责，得其利。无重叠，无空白的原则：管理是张网，既不能有双层，也不能有破洞服从的原则：下级必须服从上级，没有服从就没有管理，不能自己认为是不正确的或不公正的就不服从。逐级的原则：下级可越级投诉，不可越级请示；上级可越级检查，不可越级指挥（特殊或紧急情况例外）。工作的原则：二线为一线，幕后为前台，上级为下级， 上道工序为下道工序，全员为公司。复命制原则：对任何命令，无论完成与否，都要在规定时间内复命。重结果的原则：既看过程，更重结果。运作目标整体化管理实现责任化，单项式工序实现实效化，标准规范流程实现高效化，具体操作实现精确化，实物管理实现现场化产品成功的秘诀一是细节，二是细节，三是细节管理成功的秘诀一是检查，二是检查，三是检查经营成功的秘诀一是用户满意，二是用户满意，三是用户满意。